Comment former efficacement vos gestionnaires ?
Découvrez des solutions concrètes pour renforcer les compétences de vos gestionnaires et mesurer leurs progrès.
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Former ses gestionnaires est essentiel aujourd'hui.
Dans un monde professionnel et technologique en perpétuelle évolution une constante demeure : l'importance cruciale de former et de développer ses gestionnaires.
Ces individus, les piliers sur lesquels repose l’engagement et la motivation des équipes, tout comme la cohésion et la productivité d'une organisation, jouent un rôle vital dans son succès à long terme.
Ces individus, les piliers sur lesquels repose l’engagement et la motivation des équipes, tout comme la cohésion et la productivité d'une organisation, jouent un rôle vital dans son succès à long terme.
Aujourd'hui plus que jamais, former ses gestionnaires est bien plus qu'une simple nécessité, c'est une stratégie essentielle.
En effet, le paysage professionnel est soumis à des transformations rapides, catalysées par l'émergence de nouvelles technologies. Dans ce contexte mouvant, un gestionnaire efficace ne se contente pas de maintenir le cap ; il embrasse le changement, le guide et l'intègre au sein de son équipe.
De plus, ils doivent composer avec les personnalités et les points de vue divers au sein de leur équipe, afin de créer un environnement de travail harmonieux et propice à la collaboration.
En effet, le paysage professionnel est soumis à des transformations rapides, catalysées par l'émergence de nouvelles technologies. Dans ce contexte mouvant, un gestionnaire efficace ne se contente pas de maintenir le cap ; il embrasse le changement, le guide et l'intègre au sein de son équipe.
De plus, ils doivent composer avec les personnalités et les points de vue divers au sein de leur équipe, afin de créer un environnement de travail harmonieux et propice à la collaboration.
Mais former ses gestionnaires ne se limite pas à la simple adaptation aux nouvelles technologies ou à la gestion des dynamiques d'équipe. Ils sont également les ambassadeurs de l'image de leur organisation, rendant vivant sa marque employeur. Ainsi, investir dans leur développement professionnel revient à investir dans la pérennité et la prospérité même de l'entreprise.
Dans cette page, nous explorerons en détail l'importance capitale de la formation des gestionnaires et nous présenterons des solutions concrètes pour renforcer en continu leurs compétences, afin qu'ils demeurent des leaders agiles et efficaces dans un monde en constante évolution.
Comment former ses gestionnaires ?
1. Analysez les compétences de vos gestionnaires
Il est tout d’abord impératif de procéder à une analyse minutieuse de la performance actuelle des gestionnaires.
Cette évaluation initiale permet non seulement d'identifier les compétences et les forces déjà présentes, mais aussi de repérer les domaines où des améliorations sont nécessaires.
Les outils d'évaluation, tels que les évaluations annuelles ou trimestrielles, les questionnaires ciblés, ainsi que les diverses rencontres de travail individuelles ou de groupe, offrent des moyens tangibles de collecter des données précieuses sur les compétences et les besoins de développement des gestionnaires.
Ces méthodes permettent également de dégager une vision claire des intérêts de développement de chaque gestionnaire, fournissant ainsi une base solide pour la conception de programmes de formation sur mesure. Nous vous invitons également à profiter de vos moments un à un pour donner votre rétroaction.
Vous pouvez utiliser des méthodes de feedback innovantes comme le feedback wrap, méthode de management 3.0.
Cette évaluation initiale permet non seulement d'identifier les compétences et les forces déjà présentes, mais aussi de repérer les domaines où des améliorations sont nécessaires.
Les outils d'évaluation, tels que les évaluations annuelles ou trimestrielles, les questionnaires ciblés, ainsi que les diverses rencontres de travail individuelles ou de groupe, offrent des moyens tangibles de collecter des données précieuses sur les compétences et les besoins de développement des gestionnaires.
Ces méthodes permettent également de dégager une vision claire des intérêts de développement de chaque gestionnaire, fournissant ainsi une base solide pour la conception de programmes de formation sur mesure. Nous vous invitons également à profiter de vos moments un à un pour donner votre rétroaction.
Vous pouvez utiliser des méthodes de feedback innovantes comme le feedback wrap, méthode de management 3.0.
Au cœur du rôle du gestionnaire réside la gestion des interactions humaines.
Dans un environnement de travail où les relations interpersonnelles jouent un rôle déterminant, l'intelligence émotionnelle devient une compétence indispensable.
Cultiver un leadership imprégné d'empathie et de conscience émotionnelle permet aux gestionnaires de comprendre et de répondre aux besoins de leur équipe de manière plus efficace.
Des outils tels que le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), le test Papi, ou encore le profil Nova, offrent des moyens structurés pour évaluer et développer l'intelligence émotionnelle des gestionnaires.
Dans un environnement de travail où les relations interpersonnelles jouent un rôle déterminant, l'intelligence émotionnelle devient une compétence indispensable.
Cultiver un leadership imprégné d'empathie et de conscience émotionnelle permet aux gestionnaires de comprendre et de répondre aux besoins de leur équipe de manière plus efficace.
Des outils tels que le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), le test Papi, ou encore le profil Nova, offrent des moyens structurés pour évaluer et développer l'intelligence émotionnelle des gestionnaires.
2. Établissez des objectifs de formation clairs, précis et motivants
Après avoir analysé les compétences des gestionnaires, une discussion ouverte et transparente sur les résultats s'impose, afin de s’aligner par la suite les objectifs de développement.
En établissant conjointement un plan de développement personnalisé, les objectifs de formation peuvent ensuite être définis pour répondre aux besoins identifiés tout en tenant compte des aspirations et désirs de développement individuels.
Cette approche garantit des objectifs précis et motivants, essentiels pour guider efficacement le développement professionnel de chaque gestionnaire.
En établissant conjointement un plan de développement personnalisé, les objectifs de formation peuvent ensuite être définis pour répondre aux besoins identifiés tout en tenant compte des aspirations et désirs de développement individuels.
Cette approche garantit des objectifs précis et motivants, essentiels pour guider efficacement le développement professionnel de chaque gestionnaire.
3. Choisissez la bonne méthode de formation
Le processus de sélection de la méthode de formation la plus adaptée revêt une importance capitale, car il détermine en grande partie l'efficacité et la pertinence de l'apprentissage pour les gestionnaires.
Plusieurs options s'offrent aux organisations, chacune avec ses avantages et ses inconvénients, à considérer en fonction des besoins individuels et organisationnels.
Plusieurs options s'offrent aux organisations, chacune avec ses avantages et ses inconvénients, à considérer en fonction des besoins individuels et organisationnels.
Parmi ces méthodes, la formation en direct en présentiel favorise les échanges directs et la création d'un environnement d'apprentissage immersif, mais peut être limitée par des contraintes de disponibilité et de logistique.
D'autre part, la formation en direct en ligne offre une flexibilité temporelle et géographique, permettant aux gestionnaires de suivre les sessions de formation à leur propre rythme, tout en bénéficiant d'une interaction en temps réel avec les formateurs.
Enfin, l'e-learning, sous sa forme 100% virtuelle et autonome, gagne en popularité en raison de sa praticité et de sa capacité à s'adapter aux horaires chargés des gestionnaires. Cette méthode offre une flexibilité maximale, mais peut nécessiter une discipline accrue de la part des apprenants.
Alors que la formation en e-learning connaît un essor considérable aujourd'hui, il est crucial de choisir la méthode qui répond le mieux aux besoins spécifiques de vos gestionnaires et de votre organisation.
Contactez-nous dès aujourd'hui pour bénéficier de notre expertise et de notre accompagnement dans la mise en place de vos projets de formation.
Contactez-nous dès aujourd'hui pour bénéficier de notre expertise et de notre accompagnement dans la mise en place de vos projets de formation.
4. Sélectionnez les bons formateurs
Le choix des formateurs est un élément déterminant dans le succès de la formation des gestionnaires.
Non seulement ils doivent posséder les compétences et les connaissances requises dans le domaine spécifique de la formation, mais ils doivent également être des communicateurs efficaces capables de transposer ces connaissances en éléments d’apprentissages concrets et applicables.
Non seulement ils doivent posséder les compétences et les connaissances requises dans le domaine spécifique de la formation, mais ils doivent également être des communicateurs efficaces capables de transposer ces connaissances en éléments d’apprentissages concrets et applicables.
Il est recommandé de sélectionner plusieurs formateurs potentiels et de comparer leurs profils en analysant les avis et les témoignages de leurs anciens élèves. Cette démarche permet d'assurer une correspondance optimale entre les besoins de formation et les compétences des formateurs.
Nous vous invitons à faire connaissance avec nos formateurs, enseignants à HEC Montréal et formateurs pour l'école des dirigeants HEC. En choisissant nos formateurs, vous avez l'assurance de bénéficier d'une formation de qualité, adaptée à vos besoins spécifiques et dispensée par des professionnels aussi chevronnés que sympathiques.
5. Soyez investi dans l’expérience de formation et la progression de vos gestionnaire
L'engagement envers le développement des gestionnaires va au-delà de simplement les inscrire à des formations ; il implique également de suivre de près leur progression et de s'intéresser à leur expérience d'apprentissage.
En effet, pour que les compétences acquises lors des formations soient pleinement intégrées, il est fortement recommandé d'identifier et de fournir des occasions dans le milieu de travail pour appliquer ces apprentissages.
En effet, pour que les compétences acquises lors des formations soient pleinement intégrées, il est fortement recommandé d'identifier et de fournir des occasions dans le milieu de travail pour appliquer ces apprentissages.
Chez C3pH, nous comprenons l'importance de suivre l'apprentissage de vos employés de manière efficace. C'est pourquoi nous proposons un système facile et intégré pour suivre leur progression, ainsi que le taux de participation et le taux de complétion de leurs formations.
Nos programmes de formation en ligne sont conçus pour être innovants et pratiques, avec des activités interactives qui favorisent l'application des connaissances acquises.
De plus, notre interface est entièrement personnalisable, pouvant être adaptée aux couleurs et à la culture de votre organisation, afin de garantir une expérience d'apprentissage optimale pour vos gestionnaires.
Nos programmes de formation en ligne sont conçus pour être innovants et pratiques, avec des activités interactives qui favorisent l'application des connaissances acquises.
De plus, notre interface est entièrement personnalisable, pouvant être adaptée aux couleurs et à la culture de votre organisation, afin de garantir une expérience d'apprentissage optimale pour vos gestionnaires.
6. Proposez du mentorat
Une stratégie efficace pour le développement des gestionnaires est la mise en place de programmes de mentorat.
Ces programmes offrent une occasion précieuse pour les gestionnaires moins expérimentés d'apprendre de leurs pairs plus expérimentés, qui peuvent les guider et leur fournir des conseils basés sur leur expérience.
En retour, les nouveaux gestionnaires ont l'opportunité de partager leurs propres apprentissages, leur vision et leurs idées avec leur mentor.
Cette relation enrichissante crée un cercle vertueux où tout le monde bénéficie, favorisant ainsi le développement professionnel et la croissance collective au sein de l'organisation !
Ces programmes offrent une occasion précieuse pour les gestionnaires moins expérimentés d'apprendre de leurs pairs plus expérimentés, qui peuvent les guider et leur fournir des conseils basés sur leur expérience.
En retour, les nouveaux gestionnaires ont l'opportunité de partager leurs propres apprentissages, leur vision et leurs idées avec leur mentor.
Cette relation enrichissante crée un cercle vertueux où tout le monde bénéficie, favorisant ainsi le développement professionnel et la croissance collective au sein de l'organisation !
Ils se forment déjà avec nous !
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Bénéfices de former ses gestionnaires
Amélioration des compétences
La formation permet aux gestionnaires de développer de nouvelles compétences et de développer davantage celles qu'ils possèdent déjà. Cela les rendront plus efficaces dans leur travail, augmentera leur autonomie, la portée de leurs interventions et leur permettra de prendre en charge de nouvelles responsabilités.
Augmentation de la productivité
Les gestionnaires formés sont souvent plus productifs, car ils ont une meilleure compréhension de leur travail et sont mieux équipés pour y faire face. Cela occasionne souvent une réduction des erreurs et une amélioration de la qualité du travail.
Amélioration de la satisfaction des employés
Les gestionnaires qui reçoivent des formations se sentent généralement plus valorisés par leur organisation. Cela peut contribuer à améliorer la satisfaction des employés et réduire le taux de rotation du personnel. Par ricochet, l'impact d'un gestionnaire bien formé et valorisé est une équipe mieux soutenue, plus heureuse, et donc également plus performante !
Avantage concurrentiel
Les organisations qui investissent dans la formation de leurs gestionnaires se démarquent de la concurrence en ayant une main-d'œuvre hautement qualifiée et capable de s'adapter aux nouvelles technologies et tendances du marché. Cela aide également à attirer de nouveaux talents pour qui la croissance au sein d'une organisation est importante.
Exercices pratiques
Formations vidéo
Nos formations sont composées de plusieurs capsules vidéos de 1 à 5 minutes pour une durée totale d'environ 1 heure de vidéo.
Certification
Vos investissements en formation avec C3pH sont admissibles à la loi du 1 % puisque nos formateurs sont agréés par la CPMT.
Découvrez les parcours de formation dédiés pour vos gestionnaires
Vous êtes intéressé.e par un de nos services ? Écrivez-nous !
Vous hésitez ? Nous répondons à vos questions !
Comment s'inscrire à nos formations ?
Pour inscrire votre équipe ou votre organisation à nos formations, vous avez le choix :
À très vite !
- Contactez-nous en utilisant le formulaire à la fin de cette page, nous vous recontacterons très rapidement.
- Réservez directement une rencontre visio dans notre agenda électronique en fonction de vos disponiblités.
- Nous sommes également joignables par courriel : info@c3ph.com ou par téléphone : 514-714-2538
À très vite !
Combien de personnes de mon organisation pourrais-je inscrire à vos formations e-learning ?
Il n'y a aucune limite ! A partir de 5 participants, vous pouvez bénéficier d’une offre préférentielle.
Contactez-nous via le formulaire ou directement en réservant une rencontre visio https://calendly.com/nicolasseve/15min pour avoir les modalités de l’offre.
Pour un groupe de plus de 5 participants, j'aimerais savoir s'il est possible de procéder à un paiement unique, tout en ayant un moyen simple de distribuer les liens de connexion à mes employés.
La réponse est oui, nous aimons la simplicité chez C3pH pour vous faciliter notre expérience de formation.
Nous vous enverrons une unique facture puis tous les accès (formation et coaching) à réception du paiement.
Vous n’aurez qu’à nous transmettre les adresses courriel de tous les participants. Nous leur enverrons par la suite les liens de connexion à la plateforme.
Comme ce sera le premier courriel qu'ils recevront de la part de notre plateforme e-learning, nous leur conseillons de vérifier dans les courriels indésirables, cela arrive parfois.
Est-ce que j'obtiens une certification après la formation ?
Oui !
Nos formations sont conçues intégralement par deux enseignants de HEC Montréal et formateurs à l'École des dirigeants HEC.
Grâce à nos certificats de formation, vos investissements en formation avec C3pH sont admissibles à la loi du 1 % puisque nos formateurs sont agréés par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).
Nos formations sont également admissibles aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Proposez-vous des parcours de formation personnalisés ?
Oui, cela est l'une de nos expertises. Si vous souhaitez développer les compétences de vos employés, vos gestionnaires ou bien plus spécifiquement d'un département ou d'une équipe, vous êtes au bon endroit avec C3pH.
Nous avons un service de conception de parcours de formation sur mesure pour que cela réponde spécifiquement à votre projet de formation.
Nous avons un service de conception de parcours de formation sur mesure pour que cela réponde spécifiquement à votre projet de formation.
Nous offrons en complément des séances de coaching individuelles pour personnaliser l'apprentissage de chaque participant en fonction de sa réalité.
Qu'est ce que le blended learning et offrez-vous ce type de service de formation ?
Le blended learning est une approche hybride de l'apprentissage pour permettre à nos participants de vivre une expérience unique de formation avec :
Nous recommandons cette méthodologie de formation mixte, qui se concentre sur l’impact de l’apprentissage et l'adéquation des formats avec les objectifs pédagogiques sans imposer de mode d’apprentissage particulier.
- Des modules sur notre plateforme e-learning pour leur donner la flexibilité de se former où et quand ils le souhaitent
- Des modules en direct (en ligne ou présentiel) pour leur donner la chance d'échanger entre eux et avec nos formateurs pour tirer un maximum de l'intelligence collective.
Nous recommandons cette méthodologie de formation mixte, qui se concentre sur l’impact de l’apprentissage et l'adéquation des formats avec les objectifs pédagogiques sans imposer de mode d’apprentissage particulier.
Dans quelles devises monétaires puis-je payer les formations ?
Vous pouvez payer dans la devise de votre pays. Euro, Dollar US, Dollar canadien, etc.
Notre site internet affiche les prix en Dollars canadiens car notre studio de formation est situé au Québec.
Si vous payez dans une autre devise que le Dollar canadien, le paiement sera tout simplement converti dans la monnaie de votre pays.
Mon organisation est en France, en Belgique, en Suisse ou au Maghreb est-ce que je peux m'inscrire à vos formations ?
Oui ! Nous travaillons avec des entreprises en dehors du Canada et nous utilisons des pratiques de gestions innovantes éprouvées au niveau international.
Pourrais-je vous contacter si j'ai une question ?
Oui avec plaisir ! Vous pouvez communiquer avec nous sur LinkedIn, sur Facebook ou en nous envoyant un message sur notre page de contact.