Formation donnée par Nicolas Sève et Dominic Migneault, enseignants au MBA de HEC Montréal et formateurs pour l'École des dirigeants HEC.
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Description de la formation
Les défis sont constants lorsque l’on agit comme conseiller ou consultant au sein d’une organisation. Il faut savoir réagirrapidement et constamment se renouveler pour demeurer pertinent dans nos recommandations.
Cette formation invite à s’engager dans une réflexion sur la création de valeur en tant que conseiller ou consultant.
Il s’agit d’une séanceinteractive au cours de laquelle les participants devront partager leurs astuces et trouver les meilleures façons d’accroître leur pouvoir d’influence.
Formats
1h, 2h, 3h ou 6h
Subventions
possibles jusqu'à 50%
Participants
Entre 8 et 25*
Devis possible
*Devis possible pour avoir + ou - de participants.
Ils se forment déjà avec nous !
Programme de la formation
Objectifs de la formation
Public cible
Témoignages
L’importance de la préparation
Sans préparation, il est très difficiledeconvaincre et d’avoir l’impact souhaité. Avant vos rencontres, vous devez entre autres collecterlesdonnées, anticiper les besoins, préparer un argumentaire et une présentation visuelle. Durant cette formation, nous vous prodiguerons des conseilspratiques pour vous aider dans votre préparation.
La structure de la rencontre
Bien réfléchir à la structuredelarencontre est un facteurclé de succès. Par exemple, il est fort utile de savoir par quel point vous allez commencer, le temps que vous consacrerez à chaque élément de votre ordre du jour ou encore la manière dont vous souhaitez conclure l’entretien. Notre équipe a conçu son propre modèle pour bien structurerunerencontre et vous pourrez vous en inspirer pour créer le vôtre.
L’analyse des besoins
Identifierlesbesoins de votre interlocuteur et les creuser suffisamment est une aptitudeessentielle pour toute personne jouant un rôle-conseil. Les trois types de besoins (anticipés, explicites et implicites) seront présentés de même que les méthodes pour aller chercher l’information nécessaire auprès des personnes que vous conseillez.
Améliorer ses aptitudes d’écoute
La plupart des gens estiment avoir une très bonne capacité d’écoute. Toutefois, lorsqu’on creuse le sujet avec ces mêmes personnes, celles-ci arrivent souvent à un constat fort différent. Le célèbre auteur américain Stephen Covey a écrit « la plupart des gens écoutent avec l’intention de répondre et non de comprendre ». En tant que conseiller ou consultant, vous devez être capabledecomprendreleverbal, mais également de capter les signaux non verbaux de façon à réellement saisir la réalité vécue par les personnes avec qui vous discutez.
Les questions puissantes
Savoir utiliser les bonnes questions aux bons moments est un atoutconsidérable pour toute personne exerçant un rôle-conseil. Au cours de la séance, nous vous présenterons la mécanique derrière le questionnement et vous proposerons différentes questionspuissantes. Vous serez également invité.e à partager vos questions préférées de façon à ce que vous puissiez vous inspirer des autres. Bref, nous vous aiderons à maîtriser l’art du questionnement et l’utilisation des questions puissantes.
Développer son pouvoir d’influence
Qu'est-ce qui rend un consultant influent ? Est-ce l'expertise, la présence, le pouvoir, le réseau ? Les personnes les plus influentes ont un impact sur l'avenir d'une organisation et sur la contribution des organisations dans la société. Durant cette formation, nous examinerons la posture à adopter pour développer le pouvoir d’influence.
Pratiques qui font la différence
Ayant eu l’occasion d’agir à titre de consultants pour différentes organisations, nous avons colligé les pratiques les plus efficaces pour avoir le plus d'impact possible auprès de nos interlocuteurs. Pendant la séance, nous vous présenterons ces pratiques simples à mettre en place et à utiliser dans le cadre de votre rôle-conseil.
Agir comme conseiller ou consultant est une fonction valorisante qui permet souvent d’avoir un impactsignificatif au sein de son organisation.
Grâce à ses analyses et surtout à ses recommandations, cette personne peut faire passer une organisation à une vitesse supérieure.
Si le rôle des conseillers et consultants est souvent mal compris, lavaleur qu'ils peuvent apporter à une organisation est indéniable.
Il ne faut toutefois pas perdre de vue l’importance de savoir se renouveler de manière à offrir des recommandations qui feront la différence pour l’organisation.
Durant cette formation visant à vous aider à rehausserla valeur du rôle-conseil, nous allons vous accompagner dans l’atteinte de 4 grands objectifs :
Comprendresonrôle en tant que conseiller ou consultant.
Connaître les méthodes pour créerdel’engagement et étendre son influence.
Maîtriser l’art du questionnement et l’utilisation des questionspuissantes.
Explorer les meilleures avenues pour créer de la valeur pour son organisation.
Cette formation s'adresse :
Cette formation s'adresse aux professionnels quiveulent améliorer leurs compétences dans un rôle-conseil.
Cette formation correspondra parfaitement aux professionnels qui veulent étendreleurinfluence dans les organisations grâce à des bonnes pratiques innovantes en matière de conseils.
Cette formation s'adresse aux professionnels qui souhaitent apprendre les questions puissantes à poser pour analyser et formuler des recommandations pertinentes aux organisations qu'ils conseillent.
Bientôt nous publierons les témoignages de nos participants !
Transmission de connaissance sur les études les plus récentes et reconnues mondialement
Ateliers interactifs
Atelier fleur de lotus sur la création de valeur
Comment se déroulent nos formations ?
Nos formations se déroulent à distance (Zoom, Teams, Webex,...) ou sur demande dans nos locaux à Montréal.
Nos formations sont un juste équilibre de contenus académiques reconnus, d'études de cas, de conseils et d'activités pratiques.
Notre objectif est que vos apprentissages vous soient utiles dès votre retour au travail, le lendemain de notre formation.
Certificat à la fin de la formation
Entre 8 et 25 participants - devis possible pour avoir plus ou moins de participants
Durée : 1 h, 2h, 3 h ou 6 h - possibilité de faire deux séances de 3 heures
Présentation des pratiques pour créer de la valeur et rétroaction
Atelier sur la gestion de son temps
Quiz en direct sur la plateforme Wooclap
Vous hésitez ? Nous répondons à vos questions !
Formation interactive donnée par deux formateurs agréés par la CPMT (éligible à la loi du 1%)
La séance est disponible en classe virtuelle ou en personne selon vos besoins.
Subvention jusqu’à 50% du tarif de la formation par Emploi-Québec.
Accompagnement gratuit pour faire votre demande
Cette formation est admissible aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Comment s'inscrire à nos formations ?
Pour inscrire votre équipe ou votre organisation à nos formations, vous avez le choix :
Contactez-nous en utilisant le formulaire à la fin de cette page, nous vous recontacterons très rapidement.
Réservez directement une rencontre visio dans notre agenda électronique en fonction de vos disponiblités.
Nous sommes également joignables par courriel : info@c3ph.com ou par téléphone : 514-714-2538
À très vite !
Combien de personnes de mon organisation pourrais-je inscrire à vos formations ?
Nos formations se font par groupe. Vous pouvez inscrire entre 8 et 25 personnes.
Pour moins de 8 participants ou plus de 25 participants, vous pouvez nous contacter directement pour avoir un devis personnalisé.
Est-ce que j'obtiens une certification après la formation ?
Oui !
Nos formations sont conçues intégralement par deux enseignants de HEC Montréal et formateurs à l'École des dirigeants HEC.
Grâce à nos certificats de formation, vos investissements en formation avec C3pH sont admissibles à la loi du 1 % puisque nos formateurs sont agréés par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).
Nos formations sont également admissibles aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Proposez-vous des parcours de formation personnalisés ?
Oui, cela est l'une de nos expertises. Si vous souhaitez développer les compétences de vos employés, vos gestionnaires ou bien plus spécifiquement d'un département ou d'une équipe, vous êtes au bon endroit avec C3pH.
Nous avons un service de conception de parcours de formation sur mesure pour que cela réponde spécifiquement à votre projet de formation.
Nous offrons en complément des séances de coaching individuelles pour personnaliser l'apprentissage de chaque participant en fonction de sa réalité.
Qu'est ce que le blended learning et offrez-vous ce type de service de formation ?
Le blended learning est une approche hybride de l'apprentissage pour permettre à nos participants de vivre une expérience unique de formation avec :
Des modules sur notre plateforme e-learning pour leur donner la flexibilité de se former où et quand ils le souhaitent
Des modules en direct (en ligne ou présentiel) pour leur donner la chance d'échanger entre eux et avec nos formateurs pour tirer un maximum de l'intelligencecollective.
Nous recommandons cette méthodologie de formation mixte, qui se concentre sur l’impact de l’apprentissage et l'adéquation des formats avec les objectifs pédagogiques sans imposer de mode d’apprentissage particulier.
Dans quelles devises monétaires puis-je payer les formations ?
Vous pouvez payer dans la devise de votre pays. Euro, Dollar US, Dollar canadien, etc.
Notre site internet affiche les prix en Dollar canadien car notre studio de formation est situé au Québec.
Si vous payez dans une autre devise que le Dollar canadien, le paiement sera tout simplement converti dans la monnaie de votre pays.
Mon organisation est en France, en Belgique, en Suisse ou au Maghreb est-ce que je peux m'inscrire à vos formations ?
Oui ! Nous travaillons avec des entreprises en dehors du Canada et nous utilisons des pratiques de gestions innovantes éprouvées au niveau international.
Vous êtes intéressé(e) par cette formation ? Contactez-nous
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