Formation : Déléguer efficacement des tâches à son équipe
Formation donnée par Nicolas Sève et Dominic Migneault, enseignants au MBA de HEC Montréal et formateurs pour l'École des dirigeants HEC.
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Description de la formation
Être capable de déléguer est un atout pour tout gestionnaire ou manager.
Être capable de déléguer permet de réduire votre charge de travail, de développer les compétences de votre équipe et de faire naître un sentiment de confiance.
Une délégation réfléchie et bien implantée permet également d’accroitrevotreproductivité et celle de votre équipe.
Déléguer des tâches importantes est toutefois un défi pour plusieurs personnes et certaines hésitent à se lancer par peur d’échouer.
Durant cette formation, vous apprendrez à déléguer efficacement des tâches. Vous découvrirez également les avantages de la délégation pour votre équipe et votre organisation.
Formats
1h, 2h, 3h ou 6h
Subventions
possibles jusqu'à 50%
Participants
Entre 8 et 25*
Devis possible
*Devis possible pour avoir + ou - de participants.
Ils se forment déjà avec nous !
Programme de la formation
Objectifs de la formation
Public cible
Témoignages
Les bénéfices de la délégation
L’une des difficultés que l’on entend souvent lorsque vient le temps de déléguer, c’est que ça demande du temps à organiser, du moins dans un premier temps. Quand on se trouve débordé et dansl’urgence, il est difficile d’être dans une posture long terme. Non seulement la délégation de tâches est essentielle en tant que gestionnaire ou manager, mais elle est bénéfique pour les membres de leur équipe lorsqu'elle est effectuée de manière efficace. La délégation permet de développer le potentiel de chaque personne, de construire une relation deconfiance ou encore de réduire les risques d’épuisementprofessionnel. Durant cette formation, nous étudierons en détail les principaux avantages et bénéfices de la délégation.
Les différents niveaux de délégation
Selon le management 3.0, un courant innovant en gestion, il existe 7 niveaux de délégation. Ces niveaux de délégation peuvent être utilisés pour définir la manière dont la prisededécision est déléguée de manière collégiale. Pendant cette séance, nous verrons à travers une activité ludique comment utiliser au mieux les différents niveaux de délégation.
Les tâches pouvant être déléguées
Lorsque vous envisagez de déléguer des tâches, vous devez vous poser certainesquestions. Quelle tâche pourrait être la première à être déléguée ? Cette tâche nécessite-t-elle votre attention pour être réussie ? Devez-vous être responsable de cette tâche, ou quelqu'un d'autre peut-il s'en charger ? Ce travail aidera-t-il un employé à développer ses compétences ? Au cours de cette formation, nous allons vous aider à comprendre quelles tâches peuvent être déléguées en vous posant les bonnes questions.
Les pièges à éviter en délégation
Il est facile de faire de faux-pas lorsque vient le temps de déléguer. Au fil de nos mandats d’accompagnement, notre équipe a constaté une série de pièges qui peut être facilement évitée. Nous vous présenterons ces pièges et vous devrez trouver, en collaboration avec vos collègues, la meilleure manière de les éviter.
Diagnostic et démarche pour mettre en place la délégation
La démarche CAPTE est utilisé en gestion du changement et permet de planifier les actions clés pour maximiser le succès des projets. La démarche CAPTE a été proposée par la professeure Céline Bareil de HEC Montréal en collaboration avec Sylvie Charbonneau et Aline Baron. Elle permet d’anticiper les défis liés à l’implantation d’un changement et de planifier de manière optimale. Durant cette formation, nous allons examiner chacune des étapes en prenant soin d’expliquer les éléments à garder en tête en lien avec un projet de délégation.
Un bon gestionnaire ou manager fait confiance à son équipe et délègue des tâches.
En procédant ainsi, cette personne se libère du temps et concentre son énergie sur les tâches où elle apporte une valeur ajoutée. De plus, en déléguant des tâches gratifiantes à ses employés, cette personne permet à son équipe de grandir et de développer son autonomie.
Une délégation efficace favorise la productivité et la bonne gestion du temps au sein d'une équipe en s'appuyant sur les compétences existantes de ses membres.
Il en résulte une équipe plus flexible, capable de partager les rôles lorsque le besoin s'en fait sentir.
La délégation stimule également l'engagement des employés, car elle prouve que les gestionnaires ou managers souhaitent développer le potentiel de chaque individu.
Comment déléguer efficacement les tâches pour accroitre la productivité et maintenir une bonne cohésion parmi les membres de votre équipe ?
Durant cette formation visant à vous aider à déléguer avec succès des tâches aux employés de votre organisation, nous allons vous accompagner dans 3 grands objectifs :
Connaitre les bénéfices de la délégation
Identifier les tâches pouvant être déléguées
Comprendre les étapes pour mettre en place la délégation
Cette formation s'adresse :
Cette formation s'adresse aux gestionnaires, managers et dirigeants quiveulent apprendre à déléguer efficacement des tâches pour optimiser leur temps.
Cette formation correspondra parfaitement aux employés, gestionnaires, managers et dirigeants qui veulent renforcerlescompétences de leurs équipes grâce à la délégation des tâches.
Cette formation s'adresse aux gestionnaires, managers et dirigeants qui souhaitentmettre en place des bonnes pratiques pour accroitre leur productivité et celle de leurs équipes.
Bientôt nous publierons les témoignages de nos participants !
Transmission de connaissance sur les études les plus récentes et reconnues mondialement
Exercice sur l’organisation de ses propres tâches
Atelier pratique sur la délégation
Jeux questionnaires en direct avec discussion de groupe
Comment se déroulent nos formations ?
Nos formations se déroulent à distance (Zoom, Teams, Webex,...) ou sur demande dans nos locaux à Montréal.
Nos formations sont un juste équilibre de contenus académiques reconnus, d'études de cas, de conseils et d'activités pratiques.
Notre objectif est que vos apprentissages vous soient utiles dès votre retour au travail, le lendemain de notre formation.
Certificat à la fin de la formation
Entre 8 et 25 participants - devis possible pour avoir plus ou moins de participants
Durée : 1 h, 2h, 3 h ou 6 h - possibilité de faire deux séances de 3 heures
Auto-évaluation de ses priorités
Atelier sur la gestion de son temps
Quiz en direct sur la plateforme Wooclap
Vous hésitez ? Nous répondons à vos questions !
Formation interactive donnée par deux formateurs agréés par la CPMT (éligible à la loi du 1%)
La séance est disponible en classe virtuelle ou en personne selon vos besoins.
Subvention jusqu’à 50% du tarif de la formation par Emploi-Québec.
Accompagnement gratuit pour faire votre demande
Cette formation est admissible aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Comment s'inscrire à nos formations ?
Pour inscrire votre équipe ou votre organisation à nos formations, vous avez le choix :
Contactez-nous en utilisant le formulaire à la fin de cette page, nous vous recontacterons très rapidement.
Réservez directement une rencontre visio dans notre agenda électronique en fonction de vos disponiblités.
Nous sommes également joignables par courriel : info@c3ph.com ou par téléphone : 514-714-2538
À très vite !
Combien de personnes de mon organisation pourrais-je inscrire à vos formations ?
Nos formations se font par groupe. Vous pouvez inscrire entre 8 et 25 personnes.
Pour moins de 8 participants ou plus de 25 participants, vous pouvez nous contacter directement pour avoir un devis personnalisé.
Est-ce que j'obtiens une certification après la formation ?
Oui !
Nos formations sont conçues intégralement par deux enseignants de HEC Montréal et formateurs à l'École des dirigeants HEC.
Grâce à nos certificats de formation, vos investissements en formation avec C3pH sont admissibles à la loi du 1 % puisque nos formateurs sont agréés par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).
Nos formations sont également admissibles aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec.
Proposez-vous des parcours de formation personnalisés ?
Oui, cela est l'une de nos expertises. Si vous souhaitez développer les compétences de vos employés, vos gestionnaires ou bien plus spécifiquement d'un département ou d'une équipe, vous êtes au bon endroit avec C3pH.
Nous avons un service de conception de parcours de formation sur mesure pour que cela réponde spécifiquement à votre projet de formation.
Nous offrons en complément des séances de coaching individuelles pour personnaliser l'apprentissage de chaque participant en fonction de sa réalité.
Qu'est ce que le blended learning et offrez-vous ce type de service de formation ?
Le blended learning est une approche hybride de l'apprentissage pour permettre à nos participants de vivre une expérience unique de formation avec :
Des modules sur notre plateforme e-learning pour leur donner la flexibilité de se former où et quand ils le souhaitent
Des modules en direct (en ligne ou présentiel) pour leur donner la chance d'échanger entre eux et avec nos formateurs pour tirer un maximum de l'intelligencecollective.
Nous recommandons cette méthodologie de formation mixte, qui se concentre sur l’impact de l’apprentissage et l'adéquation des formats avec les objectifs pédagogiques sans imposer de mode d’apprentissage particulier.
Dans quelles devises monétaires puis-je payer les formations ?
Vous pouvez payer dans la devise de votre pays. Euro, Dollar US, Dollar canadien, etc.
Notre site internet affiche les prix en Dollar canadien car notre studio de formation est situé au Québec.
Si vous payez dans une autre devise que le Dollar canadien, le paiement sera tout simplement converti dans la monnaie de votre pays.
Mon organisation est en France, en Belgique, en Suisse ou au Maghreb est-ce que je peux m'inscrire à vos formations ?
Oui ! Nous travaillons avec des entreprises en dehors du Canada et nous utilisons des pratiques de gestions innovantes éprouvées au niveau international.
Vous êtes intéressé(e) par cette formation ? Contactez-nous
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